Изучение дисциплины "Ассессмент-технологии" предназначено для подготовки и повышения квалификации специалистов в сфере управления человеческими ресурсами: менеджеров кадровых служб, организаторов малого и среднего бизнеса, специалистов кадровых и рекрутинговых агентств.
Целью обучения является ознакомление слушателей с методом комплексной оценки персонала предприятия с использованием системы взаимодополняющих методик.

В процессе обучения слушатели:

проанализируют основные методики ассессмент-центра;
определят основные подходы к формированию критериев оценки работы персонала на предприятии.

Формы проведения занятий:
Занятия проводятся в форме лекций с использованием интерактивных технологий: групповые дискуссии, анализ конкретных ситуаций (case study), работа в малых группах по отработке конкретных навыков. Обучение рассматривается не как изолированный аудиторный процесс, а как саморазвитие на основе собственных действий слушателя.

Формы контроля:
Текущий контроль реализуется в ходе групповых дискуссий, разбора практических заданий, работы в малых группах.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

Изучение дисциплины предполагает последовательное освоение следующих тем:
Тема 1. Ассессмент-центр как метод комплексной оценки персонала: этапы проведения и структура процедуры.
Тема 2. Основные методики ассессмент-центра.

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Ассессмент-центр как метод комплексной оценки персонала

Этапы проведения и структура процедуры.

Условия создания системы оценки. Общие требования к системе оценки персонала. Методы оценки эффективности персонала. Шкалы оценки. Методы ранжирования. Управление по целям. Модель компетенций. Подготовка наблюдателей. Анализ деятельности и построение профиля требований к сотруднику.

Тема 2. Основные методики ассессмент-центра

Основные правила проведения оценочных процедур. Основные подходы к формированию критериев оценки персонала.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Красностанова М.В., Осетрова Н.В., Самара Н.В. Assessment center для руководителей – М.: Вершина, 2007

2. Мордовин С.К. Человеческий потенциал, Принципы и социальные технологии инновационного анализа ситуаций – СПб.: Питер,2004

3. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала – М.: Книжный мир, 2004

УЧЕБНО МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Все слушатели обеспечиваются кратким опорным конспектом по теме.

вверх

КАЛЕНДАРЬ НАЧАЛА БЛИЖАЙШИХ ПРОГРАММ

05 марта 2012 года
Старт курса обучения Таможенный декларант. Подготовка к сдаче экзамена и получения квалификационного аттестата специалиста по таможенному оформлению (таможенного декларанта), подготовка лиц, желающих стать участниками ВЭД, изучить тонкости процесса таможенного оформления товаров и транспортных средств.

27 февраля 2012 года
Старт практического семинара Директор розничного магазина - изучение комплексного процесса хозяйственно-рыночной деятельности торговых предприятий.

27 февраля 2012 года
Старт практического семинара Директор по PR для желающих повысить свой уровень управленческой компетенции в области PR-технологий.

16 февраля 2012 года
Начало обучения по курсу Финансовый менеджмент. Цель обучения - подготовка специалистов финансовых отделов и руководителей компаний для эффективного управления финансами предприятия и решения сложных управленческих задач.

14 февраля 2012 года
Начало обучения по программе Управление малым предприятием - обучение управленцев, желающих открыть либо возглавить предприятие малого бизнеса.

14 февраля 2012 года
Начало программы повышения квалификации профессионального уровня HR Директор: Система управления персоналом в организации. Программа нацелена на построение комплексной и эффективной системы управления персоналом в соответствии с целями, стратегией и задачами компании.

14 февраля 2012 года
Старт курса Управление продажами - изучение методов управления отделом продаж, процессов, сопровождающих продажи, и инструментов воздействия на участников товародвижения.

14 февраля 2012 года
Курс Управление маркетингом. Цель программы - изучение закономерностей, определяющих поведения по всей цепочке товародвижения, включая потребителя, а также инструментов воздействия на участников товародвижения.

13 февраля 2012 года
Начинается курс обучения Бухгалтерский учет в торговле и в общественном питании. Знания, полученные на данном курсе, помогут слушателям организовать бухгалтерский учет, учетную политику и документооборот на предприятиях торговли и общественного питания.

09 февраля 2012 года
Начало обучения по программе дополнительного образования Менеджер профессионал - подготовка специалистов по управлению предприятием или его отделами.

07 февраля 2012 года
Начало обучения по курсу Управление персоналом - подготовка специалистов в сфере управления человеческими ресурсами.

07 февраля 2012 года
Начало обучения по курсу Современное кадровое делопроизводство с учетом изменений и поправок в Трудовом Кодексе РФ. Изучение современного кадрового делопроизводства и практической организации оформления трудовых правоотношений.

06 февраля 2012 года
Курс обучения Организация бухгалтерского учета в строительстве поможет сформировать экономические знания и понимание правового регулирования договорных отношений при строительно-монтажных работах.

03 февраля 2012 года
Начало занятий по курсу Бухгалтер профессионал - обучение бухгалтерскому учету с нуля.

Наши координаты:
197136, Санкт-Петербург,
П.С., ул. Плуталова, д. 24, оф. 1
Тел. (812) 233-43-92,
931-12-30
Email: dpo@euroinst.ru

Copyright © 2005-2011 Бизнес обучение: тренинги, семинары, курсы 1с – Санкт-Петербург (СПб).
Все права защищены, любое использование материалов с данного сайта запрещено.
webmaster@euroinst.ru
Поисковая раскрутка сайтов http://promo-vagner.ru.
Ресурсы сети интернет

ТопТренинг.ru - Семинары санкт, семинар маркетинг
Портал PROFOBUS.ru - это не простосайт семинаров, но и индивидуальный подход к каждому клиенту Карта сайта

Программы бизнес обучения курсы, тренинги, семинары

Оценка персонала. Методы оценки эффективности персонала