Курс - Бюджетирование в системе управления предприятием. Планирование и контроль

Чтобы предприятие функционировало эффективно и прибыльно, в основе его деятельности должна находиться грамотная система бюджетирования. Навыки эффективного планирования и бюджетирования, а также соответствующие теоретические знания необходимы любому руководителю для успешной работы.

Мы приглашаем на курсы бюджетирования всех, кому необходимо овладеть основами успешной управленческой деятельности.

Наш семинар предоставляет уникальную возможность руководителям предприятий повысить свою квалификацию, научиться эффективному управлению в короткий срок и за приемлемую цену. Опытные преподаватели на практических занятиях расскажут, что такое бюджетирование на предприятии и какова его роль. На наших курсах слушатели ознакомятся с основными методами планирования, порядком ведения документации, особенностями разработки внутренних нормативных документов (в том числе планов и бюджетов), научатся производить анализ безубыточности.

По окончанию курсов наши выпускники смогут самостоятельно осуществлять успешное управление организацией, в том числе анализировать финансовое состояние своего предприятия и планировать его деятельность с применением различных методов.

Цели и задачи
Целью семинара является изучение представлений о месте функции планирования в системе менеджмента организации, структуре и составе системы внутрифирменного планирования и бюджетирования, а также овладение практическими навыками подготовки исходных данных, разработки, оформления, реализации, контроля и оценки выполнения системы планов и бюджетов организаций. Для реализации поставленной цели участники курса бюджетирования приобретают необходимые знания, умения и навыки.

Слушатели научатся

В процессе обучения участники будут:
знать:
основные методы планирования и бюджетирования; методику составления внутрифирменных плановых документов; порядок организации и осуществления планирования в компании;
уметь:
разрабатывать основные нормативы, необходимые для планирования в организации;
осуществлять разработку частных планов и бюджетов организации; проводить анализ безубыточности организации; применять альтернативные методики планирования деятельности организации.

Формы проведения семинара
Обучение проводиться в форме практических занятий, большое значение уделяется практической работе участника семинара с раздаточным материалом. Каждый участник имеет возможность задавать вопросы по ходу семинара и после его окончания.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Предмет и методы внутрифирменного планирования.
Понятия плана, бюджета, центра ответственности, планирования. Связь планирования с другими функциями менеджмента. Основные задачи системы планирования. Требования к планам. Принципы планирования. Планирование и контроль. Методы внутрифирменного планирования.

Главный бюджет – основа системы планирования компании.
Понятие главного бюджета, его состав и структура. Прогноз продаж. План продаж. План движения запасов. План производства. Бюджет основного труда. Бюджет прямых материальных затрат. Планирование накладных расходов. Расчет себестоимости. Бюджет административных расходов. План организации сбыта и бюджет сбытовых расходов. Методика разработки графиков платежей и поступлений денежных средств. Инвестиционные планы. Бюджет движения денежных средств. План по прибыли. Отчет о прибыли и убытках. Разработка прогнозного балансового отчета и его анализ. Обратные связи при планировании деятельности компании. Плановые нормативы.

Маржинальный анализ и анализ безубыточности.
Форматы плана прибыли и отчета о прибыли и убытках. Статичный бюджет. Гибкий бюджет. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. СVP-анализ. Анализ объем – прибыль. Расчет безубыточности с учетом налогообложения и целевой прибыли. Влияние ассортимента на безубыточность и маржинальную прибыль. Планирование финансовых результатов деятельности в коммерческих и некоммерческих организациях. Методика формирования нормативов при маржинальном подходе к бюджетированию.

Виды бюджетов.
Бюджетирование «с нуля». Скользящий бюджет. Приростной бюджет. Индексация бюджетов. Бюджетирование программ. Программно-целевое управление и бюджетирование деятельности. Бюджеты операционные и финансовые. Бюджетирование инвестиций. Бюджетирование денежных средств. Горизонт планирования и факторы на него влияющие. Отчеты по бюджетам.

Особенности планирования отдельных видов деятельности.
Учет потерь при бюджетировании. Случайные и систематические ошибки и погрешности планирования: понятие, механизм выявления и способы нейтрализации. Методы планирования затрат. Методы планирования выручки. Методы планирования расходов на персонал. Методы планирования расходов на рекламу и стимулирование сбыта. Методы планирования управленческих расходов. Бюджетирование исследований и разработок. Методы прогнозирования.

Документ, выдаваемый по окончании программы:

• Для второго и последующего учащегося от одной компании предоставляется 10% скидка.
• При записи на курс и оформлении договора за 30 дней до начала занятий 10% скидка.
• Скидка 5% для пришедших по рекомендации выпускников или слушателей программ Института.
• Скидка 10% каждому слушателю при условии обучения ранее на программах Института.

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС

Для регистрации на курс отправьте нам по факсу (812) 233-43-92 или по электронной почте dpo@euroinst.ru заполненную регистрационную форму - это будет подтверждением об участии. Не забудьте, что количество слушателей курса ограниченно, поэтому поторопитесь с регистрацией!
Регистрационная форма

Просим Вас заполнить регистрационную форму, как можно более подробно (особенно пункт "Какие аспекты программы Вы бы хотели изучить более подробно" ). Ваши пожелания мы учтем для более детального подхода к программе.

После получения от Вас регистрационной формы мы обязательно с Вами свяжемся. Спасибо.
Более подробную информацию о программах обучения вы можете получить у наших менеджеров по телефону (812) 233-43-92 или 931-12-30