Директор по персоналу. Система управления персоналом в современной организации.

Программа курса повышения квалификации «Директор по персоналу. Система управления персоналом в современной организации» предназначена для:

• руководителей и специалистов отделов персонала, имеющих опыт работы в данной области и желающих повысить свою квалификацию;
• директоров компаний и структурных подразделений;
• сотрудников кадровых служб и рекрутинговых агентств, чьи знания в области управления человеческими ресурсами нуждаются в обновлении.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ КУРСА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ:

Дать практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• формировать эффективную службу управления персоналом в соответствии со стратегическими целями и задачами предприятия;
• разрабатывать систему локальных нормативных актов (ЛНА) в соответствии с потребностями компании;
• обеспечивать компанию персоналом не только необходимого количества, но и качества;
• управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании;
• разрабатывать и внедрять систему оценки персонала;
• разрабатывать систему управления знаниями организации;
• разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением;
• управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллективе;
• оценить эффективность работы отдела персонала.

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ:

Программа обучения предполагает сочетание лекций с практическими занятиями. Все теоретические аспекты предлагаемого материала иллюстрируются многочисленными примерами из практики. На протяжении всей программы будут использоваться активные формы обучения: case study, деловые игры, «мозговые штурмы». Большое значение уделяется практической работе участника с раздаточным материалом.

Программа курса

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рынок труда и организация. Понятие рынка труда, виды рынка труда. Механизм функционирования, регулирование рынка труда. Роль предприятий в регулировании рынков труда.

Система управления персоналом предприятия. Понятия и подходы. Сущность и задачи. Методология и технология управления персоналом организации. Информационное обеспечение. Кадровая служба предприятия: задачи, функции, структура; развитие кадровой службы.

Кадровая политика компании. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Оценка выбора кадровой политики.

Разработка и внедрение системы локальных нормативных актов.

Система обеспечения организации человеческими ресурсами

Стратегии подбора персонала в организациях с различными типами бизнес стратегий.

Анализ работ и ролей. Планирование ЧР. Анализ текучести персонала, стоимость текучести. Планирование оптимизации численности персонала.

Подбор и отбор персонала: критерии отбора, схема Роджера, система классификации Д.Манро-Фрейзера, методы отбора.

Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.

Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.

Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии, бланки оценки, портрет кандидата и пр.

Введение в организацию. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации.

Уход из организации.

Разработка и внедрение системы оценки.

Цели, принципы и методы оценки.

Выбор критериев оценки, разработка моделей компетенций.

Методы оценки персонала:

• аттестация,
• метод «360 градусов»,
• ассессмент центр,
• оценочное интервью.

Управление знаниями.

Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.

Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.

Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.

Принцип Эйзенхауэра. Оценка эффективности обучения: модель Д. Киркпатрика и Д. Филипса.

Как и чему учить в условиях нулевого бюджета.

Обучение руководителей.

Система мотивации и вознаграждения персонала.

Основные понятия и теории мотивации. Системы оплаты труда.

Зарубежные модели мотивации.

Диагностика существующей системы мотивации.

Разработка и внедрение системы мотивации в Компании; система грейдов; ключевые показатели эффективности (KPI), целесообразность их использования.

Разработка структуры компенсационного пакета.

Процедура мониторинга и оценки эффективности новой системы мотивации.

Управление дисциплинарными отношениями и трудовыми противоречиями в коллективе.

Оценка эффективности службы персонала

Документ, выдаваемый по окончании программы: Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Документ, выдаваемый по окончании программы:

• Для второго и последующего учащегося от одной компании предоставляется 10% скидка.
• При записи на курс и оформлении договора за 30 дней до начала занятий 10% скидка.
• Скидка 5% для пришедших по рекомендации выпускников или слушателей программ Института.
• Скидка 10% каждому слушателю при условии обучения ранее на программах Института.

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС

Для регистрации на курс отправьте нам по факсу (812) 233-43-92 или по электронной почте dpo@euroinst.ru заполненную регистрационную форму - это будет подтверждением об участии. Не забудьте, что количество слушателей курса ограниченно, поэтому поторопитесь с регистрацией!
Регистрационная форма

Просим Вас заполнить регистрационную форму, как можно более подробно (особенно пункт "Какие аспекты программы Вы бы хотели изучить более подробно" ). Ваши пожелания мы учтем для более детального подхода к программе.

После получения от Вас регистрационной формы мы обязательно с Вами свяжемся. Спасибо.
Более подробную информацию о программах обучения вы можете получить у наших менеджеров по телефону (812) 233-43-92 или 931-12-30