Европейский Институт Образования и Рекрутинга
Европейский Институт Образования и Рекрутинга

Наши телефоны:

+7(812) 641-51-61
+7(921) 931-12-30
+7(952) 223-34-34

Наш адрес:

197101, Санкт-Петербург
м. Горьковская, м. Петроградская, улица Большая Монетная, дом 16
офис центр №2, 2 этаж, код домофона 5

Бюджетирование в системе управления предприятием
Курс по бюджетированию и управленческому учету

Удостоверение о повышении квалификации

Формат программы

  • Форма обучения
    Вечерняя,
    с 19:00 до 22:00
  • Дата
    29 Июля 2019
    Подтвержденная дата
    Осталось 5 мест
  • Продолжительность
    24 ЧАСА
    3 недели, 2-3 раза в неделю
  • Стоимость
    16500 Р

Преимущества программы

Курс «Бюджетирование» — планируем бюджет грамотно и эффективно

Эффективная система бюджетирования — залог финансовой безопасности предприятия, а также важнейшее условие его развития. Любая компания, вне зависимости от масштабов своей деятельности, нуждается в грамотном специалисте, умеющем прогнозировать бюджет и планировать доходы и расходы — исходя из целей и стратегий развития бизнеса.

Квалификация такого специалиста должна соответствовать поставленным перед ним задачам. Как правило, бюджетированием и управленческим учётом занимаются руководители или их заместители (малый бизнес), либо сотрудники финансовых служб (средние и крупные компании), а также:

  • собственники малого бизнеса и/или их заместители;
  • руководители коммерческих и финансовых служб;
  • главные бухгалтеры;
  • сотрудники финансово-экономических подразделений.

Освоить методы бюджетирования Вам поможет курс повышения квалификации от Европейского института.

Курс «Бюджетирование» в Европейском институте

Программа краткосрочного курса включает в себя перечень знаний, необходимых для решения задач реального, а не гипотетического, бизнеса. Помимо теории, включающей в себя широкий спектр тем, связанных с финансовым планированием и оптимизацией прибыли, мы разработали практикум, в котором рассматривается большинство проблем современных предприятий в части бюджетирования.

Преподаватели — практикующие специалисты с опытом работы. Они с удовольствием делятся им с нашими слушателями — а это очень весомый вклад в копилку знаний, особенно для тех, кто изучает предмет с нуля. К тому же, наши преподаватели отлично умеют объяснять. По окончании курса у вас не останется вопросов — вы будете готовы успешно применять полученные навыки в своей работе.

Как проводятся занятия курса

Длительность курса «Бюджетирование в системе управления предприятием» — три недели. Занятия проходят 2-3 раза в неделю, в вечерние часы.

В распоряжении наших слушателей: комфортные аудитории, оборудованные учебной техникой и наглядными материалами; методические материалы, а также другие средства обучения, помогающие быстрее усвоить и закрепить полученные знания.

По окончании курса вы получите удостоверение о повышении квалификации.

Чему вы научитесь на наших занятиях?

Вы будете владеть всеми инструментами и методами бюджетирования и сможете уверенно:

  • прогнозировать и планировать оперативный, средне- и долгосрочный бюджет;
  • составлять плановые документы внутреннего пользования;
  • анализировать финансовые показатели деятельности компании;
  • разрабатывать и утверждать необходимые для бюджетирования нормативы;
  • осуществлять точный анализ безубыточности организации;
  • применять альтернативные методики финансового планирования.

Хотите быстро повысить свою квалификацию, научиться анализу финансового состояния компании, управленческому учёту и планированию? Звоните, и мы запишем вас на ближайшую дату начала курса!

Научитесь эффективному бюджетированию на вечерних курсах Европейского Института!


Программа курса

  • Тема 1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (4 часа)

    Понятие бюджета, центра финансовой ответственности, места возникновения затрат. Цели и задачи бюджетного управления. Перечень основных этапов бюджетного управления и их краткая характеристика. Статичный бюджет, отчет об исполнении бюджета, гибкий бюджет. Факторный анализ отклонений. Управленческий учет, как информационная основа бюджетирования.

  • Тема 2. ТИПОВОЙ АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ ОСНОВНОГО БЮДЖЕТА (8 часов).

    Понятие главного бюджета, его состав и структура. Планирование продаж. Бюджет продаж. Управление запасами. Расчет оптимального размера партии поставки. График закупок. Бюджет производства. Составление производственной программы в условиях дефицита ресурсов. Бюджет прямых материальных затрат. Бюджет прямых расходов на оплату труда. Бюджет накладных расходов. Бюджет постоянных затрат. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет постоянных затрат. Расчет себестоимости. Полная и сокращенная себестоимость. Методы калькулирования себестоимости.

  • Тема 3. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (4 часа).

    Классификация затрат. Дифференциация издержек методом минимальной и максимальной точек. Валовая маржа. Точка безубыточности. Пороговая рентабельность и пороговый объем реализации. Планирование выручки от реализации с использованием методов маржинального анализа. Практикум.

  • Тема 4. ИТОГОВЫЕ БЮДЖЕТЫ (8 часов).

    Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств (прямой и косвенные методы составления; балансовое и сальдовое представление). Прогнозный баланс. Статичный бюджет, отчет об исполнении бюджета, гибкий бюджет. Расчет отклонений и их факторный анализ. Практикум.


Документ об окончании

Успешно освоившим программу курса выдается Удостоверение о повышении квалификации


Слушатели научатся

Слушатели курса обучения по бюджетированию научатся

Основным методам планирования и бюджетирования
Методикам составления внутрифирменных плановых документов
Разрабатывать основные нормативы, необходимые для планирования в организации
Осуществлять разработку планов и бюджетов организации
Проводить анализ безубыточности организации
Применять альтернативные методики планирования деятельности организации

Отзывы

17.05.2019

Программа курса «Финансовый директор». Объем тем изложен полностью и преподнесен в соответствии с моими начальными знаниями. Преподаватель один вел весь курс- Владислав Валерьевич. Его манера изложения, наводящие вопросы, очерки из истории, четкое знание предметной области вкупе с обаянием заслуживают высокой оценки. Раздаточных материалов было мало. Практические занятия были в виде решения задач.


02.03.2018

Программа «Бюджетирование в системе управления предприятием». Программа построена логично, помогла систематизировать имеющиеся знания и получить новые. Полностью оправдала мои ожидания. Уровень профессионализма преподавателя- Остякова ВВ- оцениваю, как высокий. Весь материал был изложен очень последовательно и доступно.

Наиболее заинтересовали меня темы: бюджеты издержек, БДДС и БДР. Программа обучения была нам необходима для решения производственных задач, что особенно актуально на конец года. Большое спасибо преподавателю за содержательные лекции.


02.03.2018

29 лет. Ведущий экономист. Программа «Бюджетирование в системе управления предприятием». На мой взгляд, программа составлена по теме, содержательно, информативно. Лекции читались грамотно и интересно. Наиболее интересные темы, по субъективному мнению, были «Бюджет движения денежных средств», «Бюджет доходов и расходов», «Прогнозный баланс».


01.06.2017

28 лет. Бухгалтер. Курс по бюджетированию - «Бюджетирование в системе управления предприятием». В программе достаточный объем информации. Высокий уровень преподавателя. Ему было важно, чтобы каждый Слушатель понял материал; подробно заострял внимание на проблемных вопросах. Очень интересно было слушать Владислава Валерьевича. Вдохновил на дальнейшее изучение бюджетирования, статистики.


Посмотреть еще
Регистрация на курс
16500 Р
16500 Р
Выберите скидку:
-25% двум и более участникам
2 3 4 5
-15% при раннем бронировании до
-20% по акции до 8 Июля 2019
Осталось 5 мест
Выберите дату:
 
Зарегистрироваться на курс

Обязательные поля помечены символом *

Записаться на курс

Спасибо, ваша заявка принята!





Компании, которые доверили нам обучение своих сотрудников

ЗАО «Сеть ресторанов «Две палочки Санкт-Петербург»

ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр»

КИТ Финанс Инвестиционный консультант (ЗАО)

ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС»

ООО Управляющая компания «Красноярский хлеб»

ООО «Ленстройдеталь ЛО»

ООО «Лента»

Северо-Западный филиал ОАО «МегаФон»

ЗАО «Кондитерская фабрика «Нева»

ЗАО «Сэтила из Швеции»

ООО «Юнион Двери СПб»

Северо-Западный региональный центр ОСАО «Ингосстрах»

ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

ООО «Первое хлебопекарное объединение»

ООО «Тиккурила»

Кондитерский комбинат «Невские Берега»

ООО «КЛАДОВАЯ ЗДОРОВЬЯ»

ООО «ПЕТРОЭНЕРГОСТРОЙ»

ООО «Позитрон Пласт»

ЗАО «ЕМГ Северо-Запад»

ЗАО «НПФ ТЕПЛОКОМ»

ООО «Статойл Энерджи энд Ритэйл Раша»

ООО «Аллер Петфуд»

ОАО «АВТОДОР»

ООО «Гильдия зодчих»

ЗАО «Хекля»

ООО «Зёринг ПМ»

ООО «ВЕГ Германия НН»

ООО «Финмар СПБ»

ОАО «ЦИУС ЕЭС»

ООО МК «Диетпродукт»

ЗАО «ОМНИ»

ООО «Балтийская энергетическая компания»

ООО «МОССА ГРУПП»

ЗАО «ФИН-Стойматериалы»

ООО «СКБ Взлет»