Наши телефоны:

+7(812) 641-51-61
+7 (921) 931-12-30
+7(952) 223-34-34

Наш адрес:

197101, Санкт-Петербург
П.С., улица Большая Монетная, дом 16
офис центр №2, 2 этаж, код домофона 5
Наши контакты в Санкт-Петербурге:
+7(812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
Работаем для Вас с 1999 года

Бюджетирование в системе управления предприятием
Курс по бюджетированию и управленческому учету

Удостоверение о повышении квалификации

Формат программы

  • Форма обучения
    Вечер, с 19:00 до 22:00
  • Дата
    2 Апреля 2019
    ПОДТВЕРЖДЕННАЯ ДАТА
    Осталось 4 места
  • Продолжительность
    24 ЧАСОВ
    2 недели, 2-3 раза в неделю, с 19.00 до 22.00
  • Стоимость
    16500 Р

Преимущества программы

Курс «Бюджетирование» — планируем бюджет грамотно и эффективно

Эффективная система бюджетирования — залог финансовой безопасности предприятия, а также важнейшее условие его развития. Любая компания, вне зависимости от масштабов своей деятельности, нуждается в грамотном специалисте, умеющем прогнозировать бюджет и планировать доходы и расходы — исходя из целей и стратегий развития бизнеса.

Квалификация такого специалиста должна соответствовать поставленным перед ним задачам. Как правило, бюджетированием и управленческим учётом занимаются руководители или их заместители (малый бизнес), либо сотрудники финансовых служб (средние и крупные компании), а также:

  • собственники малого бизнеса и/или их заместители;
  • руководители коммерческих и финансовых служб;
  • главные бухгалтеры;
  • сотрудники финансово-экономических подразделений.

Освоить методы бюджетирования Вам поможет курс повышения квалификации от Европейского института.

Курс «Бюджетирование» в Европейском институте

Программа краткосрочного курса включает в себя перечень знаний, необходимых для решения задач реального, а не гипотетического, бизнеса. Помимо теории, включающей в себя широкий спектр тем, связанных с финансовым планированием и оптимизацией прибыли, мы разработали практикум, в котором рассматривается большинство проблем современных предприятий в части бюджетирования.

Преподаватели — практикующие специалисты с опытом работы. Они с удовольствием делятся им с нашими слушателями — а это очень весомый вклад в копилку знаний, особенно для тех, кто изучает предмет с нуля. К тому же, наши преподаватели отлично умеют объяснять. По окончании курса у вас не останется вопросов — вы будете готовы успешно применять полученные навыки в своей работе.

Как проводятся занятия курса

Длительность курса «Бюджетирование в системе управления предприятием» — три недели. Занятия проходят 2-3 раза в неделю, в вечерние часы.

В распоряжении наших слушателей: комфортные аудитории, оборудованные учебной техникой и наглядными материалами; методические материалы, а также другие средства обучения, помогающие быстрее усвоить и закрепить полученные знания.

По окончании курса вы получите удостоверение о повышении квалификации.

Чему вы научитесь на наших занятиях?

Вы будете владеть всеми инструментами и методами бюджетирования и сможете уверенно:

  • прогнозировать и планировать оперативный, средне- и долгосрочный бюджет;
  • составлять плановые документы внутреннего пользования;
  • анализировать финансовые показатели деятельности компании;
  • разрабатывать и утверждать необходимые для бюджетирования нормативы;
  • осуществлять точный анализ безубыточности организации;
  • применять альтернативные методики финансового планирования.

 

Хотите быстро повысить свою квалификацию, научиться анализу финансового состояния компании, управленческому учёту и планированию? Звоните, и мы запишем вас на ближайшую дату начала курса!

Научитесь эффективному бюджетированию на вечерних курсах Европейского Института!


Программа курса

  • Тема 1. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

    Понятия плана, бюджета, центра ответственности, планирования. Связь планирования с другими функциями менеджмента. Основные задачи системы планирования. Требования к планам. Принципы планирования. Планирование и контроль. Методы внутрифирменного планирования.

  • Тема 2. ГЛАВНЫЙ БЮДЖЕТ – ОСНОВА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ.

    Понятие главного бюджета, его состав и структура. Прогноз продаж. План продаж. План движения запасов. План производства. Бюджет основного труда. Бюджет прямых материальных затрат. Планирование накладных расходов. Расчет себестоимости. Бюджет административных расходов. План организации сбыта и бюджет сбытовых расходов. Методика разработки графиков платежей и поступлений денежных средств. Инвестиционные планы. Бюджет движения денежных средств. План по прибыли. Отчет о прибыли и убытках. Разработка прогнозного балансового отчета и его анализ. Обратные связи при планировании деятельности компании. Плановые нормативы.

  • Тема 3. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.

    Форматы плана прибыли и отчета о прибыли и убытках. Статичный бюджет. Гибкий бюджет. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. СVP-анализ. Анализ объем – прибыль. Расчет безубыточности с учетом налогообложения и целевой прибыли. Влияние ассортимента на безубыточность и маржинальную прибыль. Планирование финансовых результатов деятельности в коммерческих и некоммерческих организациях. Методика формирования нормативов при маржинальном подходе к бюджетированию.

  • Тема 4. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ.

    Бюджетирование «с нуля». Скользящий бюджет. Приростной бюджет. Индексация бюджетов. Бюджетирование программ. Программно-целевое управление и бюджетирование деятельности. Бюджеты операционные и финансовые. Бюджетирование инвестиций. Бюджетирование денежных средств. Горизонт планирования и факторы на него влияющие. Отчеты по бюджетам.

  • Тема 5. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

    Учет потерь при бюджетировании. Случайные и систематические ошибки и погрешности планирования: понятие, механизм выявления и способы нейтрализации. Методы планирования затрат. Методы планирования выручки. Методы планирования расходов на персонал. Методы планирования расходов на рекламу и стимулирование сбыта. Методы планирования управленческих расходов. Бюджетирование исследований и разработок. Методы прогнозирования.


Документ об окончании

Успешно освоившим программу курса выдается Удостоверение о повышении квалификации


Слушатели научатся

Слушатели курса обучения по бюджетированию научатся

Основным методам планирования и бюджетирования
Методикам составления внутрифирменных плановых документов
Разрабатывать основные нормативы, необходимые для планирования в организации
Осуществлять разработку планов и бюджетов организации
Проводить анализ безубыточности организации
Применять альтернативные методики планирования деятельности организации

Отзывы

02.03.2018

Программа «Бюджетирование в системе управления предприятием». Программа построена логично, помогла систематизировать имеющиеся знания и получить новые. Полностью оправдала мои ожидания. Уровень профессионализма преподавателя- Остякова ВВ- оцениваю, как высокий. Весь материал был изложен очень последовательно и доступно.

Наиболее заинтересовали меня темы: бюджеты издержек, БДДС и БДР. Программа обучения была нам необходима для решения производственных задач, что особенно актуально на конец года. Большое спасибо преподавателю за содержательные лекции.


02.03.2018

29 лет. Ведущий экономист. Программа «Бюджетирование в системе управления предприятием». На мой взгляд, программа составлена по теме, содержательно, информативно. Лекции читались грамотно и интересно. Наиболее интересные темы, по субъективному мнению, были «Бюджет движения денежных средств», «Бюджет доходов и расходов», «Прогнозный баланс».


01.06.2017

28 лет. Бухгалтер. Курс по бюджетированию - «Бюджетирование в системе управления предприятием».

 В программе достаточный объем информации. Высокий уровень преподавателя. Ему было важно, чтобы каждый Слушатель понял материал; подробно заострял внимание на проблемных вопросах. Очень интересно было слушать Владислава Валерьевича. Вдохновил на дальнейшее изучение бюджетирования, статистики.


01.06.2017

33 года. Экономист. Курс по бюджетированию - «Бюджетирование в системе управления предприятием».

Объем материала достаточный, для программы нужно больше времени. Преподаватель-  Владислав Валерьевич -излагает материал четко, ясно, приводит разные примеры. Очень грамотно выстраивает логическую цепочку. Отвечает на вопросы Слушателей.


Посмотреть еще
Регистрация на курс
16500 Р
16500 Р
Выберите скидку:
-25% двум и более участникам
2 3 4 5
-15% при раннем бронировании до
по акции до 22 Марта 2019
Осталось 4 места
Выберите дату:
 
Зарегистрироваться на курс

Обязательные поля помечены символом *

Записаться на курс

Спасибо, ваша заявка принята!



Компании, которые доверили нам обучение своих сотрудников

ЗАО «Сеть ресторанов «Две палочки Санкт-Петербург»

ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр»

КИТ Финанс Инвестиционный консультант (ЗАО)

ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС»

ООО Управляющая компания «Красноярский хлеб»

ООО «Ленстройдеталь ЛО»

ООО «Лента»

Северо-Западный филиал ОАО «МегаФон»

ЗАО «Кондитерская фабрика «Нева»

ЗАО «Сэтила из Швеции»

ООО «Юнион Двери СПб»

Северо-Западный региональный центр ОСАО «Ингосстрах»

ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

ООО «Первое хлебопекарное объединение»

ООО «Тиккурила»

Кондитерский комбинат «Невские Берега»

ООО «КЛАДОВАЯ ЗДОРОВЬЯ»

ООО «ПЕТРОЭНЕРГОСТРОЙ»

ООО «Позитрон Пласт»

ЗАО «ЕМГ Северо-Запад»

ЗАО «НПФ ТЕПЛОКОМ»

ООО «Статойл Энерджи энд Ритэйл Раша»

ООО «Аллер Петфуд»

ОАО «АВТОДОР»

ООО «Гильдия зодчих»

ЗАО «Хекля»

ООО «Зёринг ПМ»

ООО «ВЕГ Германия НН»

ООО «Финмар СПБ»

ОАО «ЦИУС ЕЭС»

ООО МК «Диетпродукт»

ЗАО «ОМНИ»

ООО «Балтийская энергетическая компания»

ООО «МОССА ГРУПП»

ЗАО «ФИН-Стойматериалы»

ООО «СКБ Взлет»