Наши телефоны:

+7(812) 641-51-61
+7(812) 931-12-30
+7(952) 223-34-34

Наш адрес:

197101, Санкт-Петербург,
П.С., улица Большая Монетная, дом 16
офис центр №2, 2 этаж, код домофона 5
Наши контакты в Санкт-Петербурге:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30

СПЕЦИАЛИСТ ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА: отбор, обучение, оценка персонала Удостоверение о повышении квалификации Печать

Формат программы

  • Форма обучения
    Вечер, с 19:00 до 22:00
  • Дата
    04 Июня 2018 г.
    подтвержденная дата
  • Продолжительность
    32 ЧАСА
    3 недели, 2-3 раза в неделю с 19.00 до 22.00
  • Стоимость
    17500 Р   14875 Р

Описание программы

Программа курса обучения Специалист по развитию персонала: отбор, обучение, оценка персонала составлена с учетом и требованиям  профессионального стандарта Специалист по управлению персоналом №559, утвержденного Министерством труда и социальной защиты РФ. Согласно него, работники должны обладать определенными навыками и соответствовать специальным требованиям к уровню образования для выполнения своих трудовых функций. Пройдя обучение по данной программе Вы можете претендовать на получение 6 уровня квалификации и претендовать на получение должности:

i check Специалист по развитию и обучению персонала i check Специалист по развитию карьеры персонала i check Специалист по персоналу

Курс будет полезен всем тем, кто планирует работать по формированию кадрового резерва компании, опираясь на опыт HR- специалистов, а также управлять карьерным ростом сотрудников организации. Успех и процветание компании зависит от успешности и профессионализма ее работников!

Наш курс обучения Специалист по развитию персонала дает практические умения, знания по технологиям поиска и найма персонала, знакомит с критериями отбора кандидатов, методиками эффективного проведения интервью с соискателями. Сформирует необходимые компетенции по обучению и планированию карьеры новых сотрудников в компании. Поможет организовать и внедрить систему оценки в организации.


Программа курса

  • ПЛАНИРОВАНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

    Обзор подходов к подбору персонала.

    Регламент по подбору персонала. Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии, бланки оценки, портрет кандидата и пр.

    Планирование HR. Анализ текучести персонала, стоимость текучести.

    Поиск и подбор кандидатов.

    Отбор персонала: методы поиска, критерии отбора, схема, методы отбора.

    Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.

    Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности. Понятие компетенции. Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации.

    Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций.

    Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.

    Введение в организацию. Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества.

    Уход из организации.

  • ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ

    Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.

    Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.

    Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.

    Оценка эффективности обучения: модель Д. Киркпатрика.

    Обучение руководителей.

  • РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ

    Цели, принципы и методы оценки. Выбор методов оценки.

    Методы оценки персонала:

    • аттестация,
    • методика LAB-profile
    • тестирование
    • метод «360 градусов»,
    • ассессмент- центр,
    • управление по целям (management by objectives - MBO)

    Принятие решений по результатам оценки.


Слушатели курса научатся

Технологиям и методикам поиска, подбора и отбора персонала
Определять компетенции персонала и потребность в обучении
Создавать и внедрять систему оценки сотрудников компании

Условия поступления

В Институт на обучение принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты последнего курса вышеназванных учреждений профессионального образования.

Для зачисления в Институт на курс Слушателю необходимо:

1. Отправить заявку на курс и дождаться подтверждения от нашего менеджера.

2. Заключить договор на образовательные услуги и внести предоплату за обучение

Данные этапы оформления можно произвести в Институте или дистанционно, по электронной почте.

Обращаем Ваше внимание, что все оповещения об организационных мероприятиях, связанных с процессом обучения, производятся только зачисленным Слушателям.


Документ об окончании

Успешно освоившим программу обучения Специалист по развитию персонала, выдается Удостоверение о повышении квалификации


Отзывы

02.03.2018

30 лет. Программа «Специалист по развитию персонала».

Учебная программа понравилась. Темы актуальные и необходимые при работе с персоналом. Возможно, стоит чуть меньше отводить часов на тему подбора персонала, а расширить тему обучения. Объема вполне хватает, чтобы составить общее представление о тех сферах, которые затронуты: подбор, оценка, обучение. Очень понравились манера и стиль преподавания Лазаревой Т.В.. Отличный преподаватель, умеет захватить внимание аудитории, вся информация хорошо структурирована и подана в понятной форме. Хотелось бы программу расширить по часам. Все отлично: организация и проведение на хорошем уровне. 


Ваш менеджер
МЕНЕДЖЕР
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
МЫ ДОСТУПНЫ ПО ТЕЛЕФОНАМ:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
+7 (952) 223-34-34
euroinst.ru
Регистрация на курс
17500 Р
14875 Р
Базовая цена
Цена со скидкой
Кол-во участников:
Дата обучения:
Зарегистрироваться на курс

Обязательные поля помечены символом *

Отправить данные

Спасибо, ваша заявка принята!