Наши контакты в Санкт-Петербурге:
  +7 (812) 641-51-61   +7 (812) 931-12-30
 

СПЕЦИАЛИСТ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА Удостоверение о повышении квалификации Печать

Основное

  • Форма обучения
    Вечер, с 19:00 до 22:00
  • Дата
    04 Декабря 2017 г.
    планируемая дата
  • Продолжительность
    44 ЧАСА
    4 недели, 2-3 раза в неделю
  • Стоимость
    12800 Р


Цель курса Специалист по подбору персонала

Программа курса обучения Специалист по подбору персонала составлена с учетом требований профессионального стандарта №559 и предназначена для подготовки и повышения квалификации специалистов в сфере управления персоналом:

i check Специалисты по персоналу i check Менеджеры по персоналу i check Специалисты по кадрам и профориентации
i check Менеджеры кадровых служб i check Собственники малого и среднего бизнеса i check Специалисты кадровых и рекрутинговых агентств

ЦЕЛЬ КУРСА: Дать практические знания и умения слушателям курса по эффективным технологиям поиска и найма персонала, ознакомить его с современными принципами отбора персонала, эффективными методиками проведения интервью с соискателем. Сформировать необходимые компетенции по адаптации, обучению и планированию карьеры новых сотрудников в компании. Освоить методы управления конфликтами в организации.

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ: Курс проходит в форме практических занятий, большое значение уделяется практической работе участника с раздаточным материалом. Слушатели имеют возможность задавать вопросы ведущему, как по ходу занятия, так и после его окончания.


Программа курса

  • ТЕХНОЛОГИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА – 16 часов

    Тема 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОТБОРА КАДРОВ.
    Обзор подходов к подбору персонала. Основные принципы построения системы поиска и найма персонала. Планирование процесса отбора. Критерии отбора. Регламент по подбору персонала. Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса. Этапы подбора.

    Тема 2. МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.
    Комплексная система отбора: проведение анализа работы, определение методов поиска кандидатов, привлечение кандидатов, анализ резюме и анкетных данных. Проведение первичного собеседования. Проведение отборочного интервью. Принятие решения.

    Тема 3. ИНТЕРВЬЮ С СОИСКАТЕЛЕМ.
    Классификация отборочных интервью. Структура и закономерности интервью. Ситуационное интервью. Проективное интервью. Анализ метапрограмм.
    Практикум.

    Тема 4. ИНТЕРВЬЮ С СОИСКАТЕЛЕМ.
    Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности. Понятие компетенции. Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации.
    Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций. Интервью по компетенциям.

  • ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИЕ МЕТОДИКИ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА – 8 часов

    Тема 1. ПСИХОДИАГНОСТИКА КАК РАЗДЕЛ ПСИХОЛОГИИ.
    Понятие психодиагностики. Классификация методик. Классические тесты. Новые разработки в области тестовых методик. Тесты профотбора. Понятие надежности и валидности тестов. Преимущества и недостатки тестовых методик.

    Тема 2. РОЛЬ ПСИХОДИАГНОСТИКИ В ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА.
    Анализ и оценка качеств кандидата, выбор наилучшего. Психологические тесты как инструмент для оценки различных качеств кандидата. Знакомство с конкретными методиками. Обзор по психологическим методикам, которые можно использовать в работе.

    Тема 3. ПРАКТИКУМ (обучение работе с тестами)
    А) Тест на определение профориетационных способностей личности (модификация ДДО);
    Б) Цветовой тест Люшера;
    В) Тест Кэттелла (16РF-ОПРОСНИК);
    Г) Проективная методика («Несуществующее животное» или «Личная карта»);
    Д) Психогеометрия.

  • ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА – 8 часов

    Тема 1. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.
    Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией. Общие и специализированные программы адаптации. Программы введения в должность. Создание системы наставничества. Обучение наставников. Оценка результатов адаптации.

    Тема 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.
    Место обучения в системе управления персоналом. Цели корпоративного обучения и критерии оценки его эффективности. Определение потребностей в обучении. Организация обучения и контроль. Самообучающаяся организация.

    Тема 3. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ.
    Содержание, формы и методы профессионального обучения. Развитие персонала. Программы повышения квалификации. Обучение руководителей. Создание методических материалов.

    Тема 4. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ.
    Планирование трудовой карьеры. Кадровый резерв как механизм управления карьерой. Формирование кадрового резерва. Критерии отбора в кадровый резерв. Подготовка резервистов. Назначение на должность.

  • УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ – 12 часов

    Тема 1. КОНФЛИКТЫ. ПОНЯТИЕ, КЛАССИФИКАЦИЯ, ВИДЫ.
    Природа конфликта. Определение конфликта. Классификация и виды конфликтов. Типы конфликтов. Основные понятия: предмет конфликта, стороны конфликта, интересы и позиции сторон. Причины возникновения конфликтов. Положительные и отрицательные последствия конфликтов (или их отсутствие) для организации. Внутриличностный, межличностный и служебно-деловой конфликт. Причины конфликтов в организации.

    Тема 2. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ.
    Этапы развития конфликта. Стадии разбора и анализа конфликтной ситуации. Структурные и межличностные методы управления конфликтом. Посредничество в конфликтах. Конфликт интересов. Медиация.

    Тема 3. ПЯТЬ СТРАТЕГИЙ ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТЕ.
    Как найти баланс между отстаиванием своих прав и интересами другой стороны. Каковы преимущества и недостатки различных стратегий поведения в конфликте. Тест Томаса «Стиль поведения в сложной ситуации». Стратегия «Выиграл – Выиграл»

    Тема 4. ЭМОЦИИ В КОНФЛИКТЕ.
    Конфликтогены. Эскалация конфликтогенов. Основные психологические условия общения в конфликтных ситуациях. Работа с агрессией собеседника. Что делать, если собеседник кричит и не хочет вас слушать? Эффективные способы снятия аффекта и негативных эмоций. Сохранение собственных ресурсов. Методы защиты от агрессии и негатива. Как быстро самому "придти в норму" и успокоиться. Управление эмоциями. Принципы и техники саморегуляции.

    Тема 5. ПРИЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ.
    Виды и формы критики. Как реагировать на оскорбления, противостоять манипуляции, отстаивать «свое по праву» или отказать, не разрушая отношений. Что ответить, когда ответить нечего? Ассертивное поведение. «Техника Я – высказывания», метод «Ай-ки-до», «Психологическое самбо» и др.

ВСЕГО: 44 часа


По окончании программы курса Специалист по подбору персонала Вы будете УМЕТЬ:

i check Планировать процесс отбора i check Определять методы поиска и отбора кандидатов i check Проектировать и проводить интервью-собеседование
i check Анализировать и оценивать качества кандидата при помощи тестовых методик i check Вводить в должность и создавать системы наставничества i check Обучать и развивать персонал
i check Определять текущую потребность персонала и формировать кадровый резерв i check Определять и «гасить» конфликты на всех его этапах i check Управлять конфликтами внутри организации

Документ, выдаваемый по окончании программы:


 

Отзывы

01.06.2017

Программа «Специалист по подбору персонала». Хотелось бы расширить  блок «Подбор персонала», не хватило часов для отработки и анализа полученных знаний. На тему «Психодиагностика» хватило бы 4 часов, не думаю, что в жизни пригодятся такие тесты. Видно, что преподаватель знает свое дело. Читала интересно, приводила примеры. Виден опыт и взгляд изнутри, как специалиста , который работал и делал то, что рассказывает нам. Особенно интересны были «Конфликты», много интересного вынесла для себя с этого курса.


01.06.2017

Программа «Специалист по подбору персонала». Программа построена логично. Позволяет с нуля вникнуть и полностью погрузиться в процесс. Не хватает раздела, который подробнее затрагивал бы регистрацию документов по персоналу. Преподаватель Тамара Викторовна  Лазарева имеет не только актуальные знания, но и бесценный опыт, который позволяет погрузиться во время семинаров в атмосферу приближенную к рабочей. Оценка ее работы на 10 из 10.


30.05.2014

23 года Ведущий менеджер по подбору персонала Superwave Group. Программа обучения. Технологии подбора и отбора персонала. От планирования до найма.


Посмотреть еще
Ваш менеджер
МЕНЕДЖЕР
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
МЫ ДОСТУПНЫ ПО ТЕЛЕФОНАМ:
+7 (812) 641-51-61
+7 (812) 931-12-30
+7 (952) 223-34-34
euroinst.ru
Регистрация на курс
12800 Р
Базовая цена
Цена со скидкой
Кол-во участников:
Для второго и последующего учащегося от одной компании предоставляется 10% скидка.
Дата обучения:
Выбрать скидку:
Зарегистрироваться на курс

Обязательные поля помечены символом *

Отправить данные

Спасибо, ваша заявка принята!