Методы и техника принятия управленческих решений

Этот курс можно пройти
Очно
Онлайн
Комби
Продолжительность
16 часов
Режим занятий
4 вечера ( 19:00 - 22:00 )
Дата начала
18 марта 2024
Планируемая дата Осталось 5 мест
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость
16800 руб.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Программы обучения в нашей бизнес школе это:

РАСШИРЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
ДОКУМЕНТЫ ВНОСЯТСЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРАКТИКУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
ПОЛУЧЕНИЕ НАЛОГОВОГО ВЫЧЕТА
ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СЛУШАТЕЛЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Целью курса обучения Методы и техника принятия управленческих решений является изучение функций принятия решений в системе менеджмента организации, а также овладение практическими навыками подготовки исходных данных, разработки, оформления, реализации, и контроля выполнения управленческих решений.

Этот курс позволит вам понимать и принимать правильные управленческие решения, исходя из основополагающих принципов построения процесса их реализации, а также:

  • Методические подходы к выявлению и диагностике проблем организации;
  • Критерии при принятии оптимальных решений;
  • Факторы, влияющие на процесс подготовки и принятия решения;

ПРОГРАММА КУРСА

  • ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    Понятия решения. Организационные решения. Связь принятия решений с другими функциями менеджмента.

    Коллективные и единоличные решения. Система поддержки принятия решений.

    Психологические аспекты подготовки и принятия решений. Цена информации. Консультирование при принятии решений. «Мозговой штурм». Эвристики. Интуитивные решения.

    Решения, основанные на суждениях. Рациональные решения. Процедура принятия рационального решения. Реализация и корректировка решений.

  • ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    Методические подходы к выявлению и диагностике проблем организации. Модели. Моделирование и его необходимость. Виды моделей управления.

    Ограничения при принятии решений. Виды ограничений. Риски. Неопределенность. Методы оценки вероятностей и преодоления неопределенности.

    Критерии при принятии решений. Типы критериев. Оптимальные решения. Субоптимизация. Генерация альтернатив.

    Стратификация и классификация как методы упорядочивания альтернатив. Ранжирование. Факторы, влияющие на окончательный выбор. Методы индивидуального и группового сравнения и выбора альтернатив. Декомпозиция решений.

    Факторы, влияющие на процесс подготовки и принятия решения. Информационные ограничения. Устаревание информации. Психологические ограничения. Влияние деловой среды и корпоративной культуры на решения. Некомпетентность и страхи менеджмента.

  • МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

    Дерево целей. Платежная матрица. Построение интегральных критериев. Аддитивная и мультипликативная свертки.

    Экспертный метод. Базы знаний в принятии решений. Нормирование критериев и оценочных показателей. Метод анализа иерархий.

    Методы теории игр. Парные и коллективные игры. Поиск компромиссов и точек равновесия. Кооперативные игры. Манипуляция при коллективном принятии решений.

    Методы теории массового обслуживания. Типы очередей. Типы систем массового обслуживания. Математическая модель одноканальной системы массового обслуживания.

    Оптимизация и оценка систем массового обслуживания. Имитационное моделирование. Порядок разработки и использования моделей. Верификация и валидация. Внедрение моделей в практику управления.

    Математическое программирование. Линейное программирование. Симплекс-метод решения задачи линейного программирования. Транспортная задача линейного программирования. Применение линейного программирования в бизнес-практике.

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Успешно освоившим программу курса обучения Методы и техника принятия управленческих решений выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного в Европейском Институте Образования и Рекрутинга образца.

СЛУШАТЕЛИ НАУЧАТСЯ

Основным методам обоснования решений
Методам снижения рисков при принятии и реализации управленческих решений
Организовывать процедуры коллективного принятия управленческих решений
Применять математические методы обоснования управленческих решений
Оценивать эффективность и реализуемость принятых управленческих решений
Основным факторам, влияющим на подготовку, принятие и реализацию управленческих решений

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Плотников Владимир Александрович
Плотников
Владимир Александрович
д.э.н., профессор кафедры управления, практикующий специалист в области стратегического управления предприятием и оптимизации бизнес-процессов.

ОТЗЫВЫ

Купить курс
16800
16800
Выберите скидку:
2 3 4 5
Обязательные поля помечены символом *
Записаться на курс


Вы можете выбрать другие программы этого направления:
МЕНЕДЖЕР ПРОФЕССИОНАЛ
Диплом о профессиональной переподготовке
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
курс для начинающих руководителей
Диплом о профессиональной переподготовке
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Удостоверение о повышении квалификации
ДИРЕКТОР ПО ВЭД
дневная форма
Удостоверение о повышении квалификации
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
Удостоверение о повышении квалификации

Компании, которые доверили нам обучение своих сотрудников