Методы и техника принятия управленческих решений

Этот курс можно пройти
Очно
Онлайн-трансляция
Продолжительность
16 часов
Режим занятий
4 вечера ( 19:00 - 22:00 )
Дата начала
8 июня 2020
Планируемая дата Осталось 4 места
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость
10800 руб.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Программа курса предназначена для вас, если Вы:

ДИРЕКТОР КОМПАНИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО НАПРАВЛЕНИЯ
СПЕЦИАЛИСТ ОТДЕЛЬНОЙ ОБЛАСТИ БИЗНЕСА, КОТОРЫЙ ПЛАНИРУЕТ СВОЕ РАЗВИТИЕ

Целью курса обучения Методы и техника принятия управленческих решений является изучение функций принятия решений в системе менеджмента организации, а также овладение практическими навыками подготовки исходных данных, разработки, оформления, реализации, и контроля выполнения управленческих решений.

Этот курс позволит вам понимать и принимать правильные управленческие решения, исходя из основополагающих принципов построения процесса их реализации, а также:

  • Методические подходы к выявлению и диагностике проблем организации;
  • Критерии при принятии оптимальных решений;
  • Факторы, влияющие на процесс подготовки и принятия решения;

ПРОГРАММА КУРСА

  • ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    Понятия решения. Организационные решения. Связь принятия решений с другими функциями менеджмента.

    Коллективные и единоличные решения. Система поддержки принятия решений.

    Психологические аспекты подготовки и принятия решений. Цена информации. Консультирование при принятии решений. «Мозговой штурм». Эвристики. Интуитивные решения.

    Решения, основанные на суждениях. Рациональные решения. Процедура принятия рационального решения. Реализация и корректировка решений.

  • ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    Методические подходы к выявлению и диагностике проблем организации. Модели. Моделирование и его необходимость. Виды моделей управления.

    Ограничения при принятии решений. Виды ограничений. Риски. Неопределенность. Методы оценки вероятностей и преодоления неопределенности.

    Критерии при принятии решений. Типы критериев. Оптимальные решения. Субоптимизация. Генерация альтернатив.

    Стратификация и классификация как методы упорядочивания альтернатив. Ранжирование. Факторы, влияющие на окончательный выбор. Методы индивидуального и группового сравнения и выбора альтернатив. Декомпозиция решений.

    Факторы, влияющие на процесс подготовки и принятия решения. Информационные ограничения. Устаревание информации. Психологические ограничения. Влияние деловой среды и корпоративной культуры на решения. Некомпетентность и страхи менеджмента.

  • МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

    Дерево целей. Платежная матрица. Построение интегральных критериев. Аддитивная и мультипликативная свертки.

    Экспертный метод. Базы знаний в принятии решений. Нормирование критериев и оценочных показателей. Метод анализа иерархий.

    Методы теории игр. Парные и коллективные игры. Поиск компромиссов и точек равновесия. Кооперативные игры. Манипуляция при коллективном принятии решений.

    Методы теории массового обслуживания. Типы очередей. Типы систем массового обслуживания. Математическая модель одноканальной системы массового обслуживания.

    Оптимизация и оценка систем массового обслуживания. Имитационное моделирование. Порядок разработки и использования моделей. Верификация и валидация. Внедрение моделей в практику управления.

    Математическое программирование. Линейное программирование. Симплекс-метод решения задачи линейного программирования. Транспортная задача линейного программирования. Применение линейного программирования в бизнес-практике.

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Успешно освоившим программу курса обучения Методы и техника принятия управленческих решений выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного в Европейском Институте Образования и Рекрутинга образца.

СЛУШАТЕЛИ НАУЧАТСЯ

Основным методам обоснования решений
Методам снижения рисков при принятии и реализации управленческих решений
Организовывать процедуры коллективного принятия управленческих решений
Применять математические методы обоснования управленческих решений
Оценивать эффективность и реализуемость принятых управленческих решений
Основным факторам, влияющим на подготовку, принятие и реализацию управленческих решений

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Плотников Владимир Александрович
Плотников
Владимир Александрович
д.э.н., профессор кафедры управления, практикующий специалист в области стратегического управления предприятием и оптимизации бизнес-процессов.

ОТЗЫВЫ

29.10.2018

Всё прекрасно. Сложной для восприятия оказалась тема «Теория принятия управленческих решений». А Неонила Сергеевна- педагог по маркетингу- высший пилотаж! С огромным удовольствием ходила на все ее занятия. Лазарева Т.В. и Плотников В.А.- прекрасные специалисты и знатоки своего дела. Не хватало кондиционеров и быстрого интернета. Успехов Вам и процветания!


08.12.2017

Программа «Методика и техника принятия управленческих решений». Данная программа будет интересна тем, кто хочет разобраться как устроена финансовая сторона бизнеса «от и до». Иван Дмитриевич- замечательный рассказчик, в хорошем смысле этого слова! Очень доступно и понятно излагал темы. Мне, как человек совершенно другой специальности, все было понятно после его объяснений. Наибольший интерес вызвала тема «Статистические методы принятия управленческих решений».


Регистрация на курс
10800
10800
Выберите скидку:
2 3 4 5
Осталось 4 места
Обязательные поля помечены символом *
Записаться на курс
Вы можете выбрать другие программы этого направления:
МЕНЕДЖЕР ПРОФЕССИОНАЛ
Диплом о профессиональной переподготовке
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Диплом о профессиональной переподготовке
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Удостоверение о повышении квалификации
ДИРЕКТОР ПО ВЭД
дневная форма
Удостоверение о повышении квалификации
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
Удостоверение о повышении квалификации

Компании, которые доверили нам обучение своих сотрудников