ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Этот курс можно пройти

Очно

Онлайн

Комби

Продолжительность

84 часа

Режим занятий

3 месяца, 2 дня в неделю ( 19:00 - 22:00 )

Дата начала

9 октября 2023

Подтвержденная дата

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость

34500 руб. 12

27600 руб. со скидкой 20% при полной оплате до 09.10.2023

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Программа курса повышения квалификации Директор по персоналу это:

НОВАЯ ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

РЕГИСТРАЦИЯ УДОСТОВЕРЕНИЯ В РОСОБРНАДЗОРЕ

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРАКТИКУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

ПОЛУЧЕНИЕ НАЛОГОВОГО ВЫЧЕТА

ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СЛУШАТЕЛЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Курс Директор по управлению персоналом разработан на основе отечественного и зарубежного опыта, в нем предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Рассматриваются основы формирования службы управления персоналом, концепции управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной структуры, фаз жизни организации.

Цель программы дать практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.

Программа обучения предполагает сочетание лекций с практическими занятиями. Все теоретические аспекты предлагаемого материала иллюстрируются многочисленными примерами из практики. На протяжении всей программы будут использоваться активные формы обучения: case study, деловые игры, «мозговые штурмы». Большое значение уделяется практической работе участника с раздаточным материалом.

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Концепция HR-business partnering management (Модель Ульриха)

Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Салливэна (JohnSullivan)

Кадровая политика компании: содержание и задачи; взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации

Компетенции директора по персоналу

Как повысить статус должности директора по персоналу среди топ-менеджмента и сотрудников

Ключевые тренды в HR (концепция T-shapedperson, основные задачи HR в BANI – мире, обзор глобальных вызовов и локальных трендов внешней среды)
Модуль 2. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: разработка и внедрение эффективной системы подбора персонала, технологии и инструменты

Подбор как бизнес-процесс: основные этапы и регламенты. Анализ рынка труда: как провести его самостоятельно

Воронка подбора как эффективный инструмент для найма и принятия управленческих решений

Как выстроить эффективное взаимодействие с Заказчиком (определение требований к кандидату, составление заявки на подбор и профиля должности)

Компетенции: задачи, технологии разработки, основные ошибки

Методы поиска кандидатов (сорсинг через социальные сети, альтернативные источники, executivesearch, headhunting)

Привлечение кандидатов (как составить продающий текст вакансии; факторы, влияющие на поток резюме)

Методы эффективного скрининга резюме

Проведение интервью: этапы, структура, что считать результативным собеседованием

Методы оценки кандидата: анализ метапрограмм, CASE- интервью, проективное интервью, интервью по компетенциям (STAR / PARLA)

HR-Digital: автоматизация, боты, метрики

Основы HR-Agile
Модуль 3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Место процесса адаптации в структуре управления персоналом

Управление адаптацией: понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов

Наставничество как ключевой элемент процесса адаптации (отбор, подготовка, обучение, мотивация и оценка работы наставников)

Цели корпоративного обучения и критерии оценки его эффективности (модель Киркпатрика-Филиппса)

Особенности обучения руководителей и работа с их основными возражениями

Talent-management: от кадровjого резерва к системе управления талантами

Индивидуальный план развития: польза для Компании и сотрудника
Модуль 4. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Ключевые подходы и методы оценки персонала

Преимущества системы оценки для Компании и сотрудников

Выбор методов оценки и их валидность

Критерии разработки комплексной системы оценки персонала

Особенности и отличия аттестации и оценки персонала

Assessment center как метод комплексной оценки персонала: задачи, этапы проведения, структура

Оценка методом 360 градусов: составление опросника, обработка результатов, подготовка отчетов

Тренды в оценке персонала
Модуль 5. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Роль корпоративной культуры с стратегическом HR. Как HR может влиять на корпоративную культуру. Типы организационной культуры

Уровни, механизмы и методы управления организационной культуры

Диагностика текущей корпоративной культуры. Построение организационной культуры: методы формирование и поддержания эффективной организационной культуры

HR-бренд работодателя, разработка и внедрение EVP

Оценка лояльности сотрудников: eNPS, пульс-опросы, опросы по вовлеченности

Вовлеченность персонала как показатель «здоровья» корпоративной культуры: ключевые факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников, измерение вовлеченности
Модуль 6. КАК ПОЛУЧИТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ: СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Мотивация, как комплекс факторов, направляющих деятельность человека. Мотивационная среда. Внутренняя и внешняя мотивация – оптимальное соотношение в менеджменте. Стимуляция, манипуляция, мотивационный менеджмент. Теории мотивации и практические применения для современных руководителей

«Удовлетворенность от труда» - исследования Ф. Герцберга и К. Ковача. Соотношение материальных и нематериальных факторов в мотивации. Мотивация и деньги

«Компетентность» и «настрой» - ключевые составляющие мотивированного сотрудника. Четыре уровня зрелости сотрудников в организации. Ситуационное руководство. Эффективные и неэффективные стили руководства

Целеполагание: SMART – самая известная система постановки цели. Алгоритм постановки задачи сотрудникам разного уровня зрелости. Стратегии уклонения от выполнения задачи. Что делать?

Мотивация и развитие каждого сотрудника в отдельности. Виды мотивов. Исследование мотиваторов сотрудников. Мотивационное интервью. Тест “Определение “Ведущего” мотива. Личное воздействие руководителя на сотрудников

Оплата за результат. П. Друкер. Управление по целям (managementbyobjectives – MBO), Р. Каплан и Д. Нортон. Сбалансированная система показателей (BalancedScoreCard, BSC). Построение стратегической карты. Ключевые показатели эффективности (KPI). Правила и принципы внедрения KPI.Управление по целям и ключевым результатам (OKR)

Слагаемые зарплатой схемы. Общие принципы построения эффективной системы материального вознаграждения. Диагностика существующей системы материальной мотивации. Примеры зарплатных схем на основе KPI

Система грейдов: управление постоянной частью заработной платы

Концепции Work-life Wellbeing
Модуль 7. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

Роль HR в управлении конфликтами

Анатомия конфликта: определение, классификация и типы

Причины возникновения конфликтов. Положительные и отрицательные последствия конфликтов (или их отсутствие) для организации. Внутриличностный, межличностный и служебно-деловой конфликт

Конфликтоустойчивость организации

Этапы развития конфликта. Стадии разбора и анализа конфликтной ситуации. Стратегии и тактики поведения в конфликтной ситуации. Эффективный арбитраж и посредничество

Управление конфликтами в основных бизнес-процессах HR-менеджмента: рекрутмент и работа с новыми сотрудниками; оценка персонала, стимулирование и оплата труда, увольнение персонала

Как найти баланс между отстаиванием своих прав и интересами другой стороны. Каковы преимущества и недостатки различных стратегий поведения в конфликте. Тест Томаса «Стиль поведения в сложной ситуации». Стратегия «Выиграл – Выиграл»

Конфликтогены. Эскалация конфликтогенов. Основные психологические условия общения в конфликтных ситуациях. Работа с агрессией собеседника. Что делать, если собеседник кричит и не хочет вас слушать? Эффективные способы снятия аффекта и негативных эмоций. Сохранение собственных ресурсов. Методы защиты от агрессии и негатива. Как быстро самому "прийти в норму" и успокоиться. Управление эмоциями. Принципы и техники саморегуляции

Виды и формы критики. Как реагировать на оскорбления, противостоять манипуляции, отстаивать «свое по праву» или отказать, не разрушая отношений. Что ответить, когда ответить нечего? Ассертивное поведение. «Техника Я – высказывания», метод «Ай-ки-до», «Психологическое самбо» и др.
Модуль 8. HR АНАЛИТИКА И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Формирование бюджета на персонал: расходы, относящиеся к бюджету HR, подготовка годового бюджета, защита и обоснование бюджета

Показатели эффективности HR

Анализ эффективности затрат

Работа с аналитикой и принятие решений

Создание системы метрик и отчетности

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Успешно освоившим программу курса обучения Директор по персоналу выдается Удостоверение о повышении квалификации

СЛУШАТЕЛИ НАУЧАТСЯ

Формировать эффективную службу управления персоналом

Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании

Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала

Разрабатывать систему управления знаниями организации

Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением

Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллективе

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Лазарева

Тамара Викторовна

Преподаватель практик, эксперт по управлению и развитию персонала, разработки систем подбора, оценки и обучения персонала. Бизнес-тренер. Консультант.

Рубацкая

Дарья Владимировна

Практикующий специалист, эксперт в области управления персоналом, бизнес тренер

ОТЗЫВЫ

Гаврилова Кристина Ивановна

Курс Директор по управлению персоналом. На мой взгляд более широко необходимо раскрыть тему проверки ГИТ. Меньше кадровых вопросов – больше примеров. Сначала онлайн показался не удобным, далее оценила преимущества – очень удобно!

Без имени

Программа Директор по персоналу. Положительные впечатления от всего курса.

Очень понравился преподаватель Лазарева Т. В.. Всегда понятно, четко ясно по структуре, примеры из жизни, теория отличная, упражнения на отработку, 100% вовлечение, рекомендации книг и методик.

Также по программе я очень ждала курс "Оценка персонала" и "Корпоративная культура" и немного расстроилась как читала эти лекции Елена Савостьянова. Не хватило примеров и теории.

Польза - однозначно. Большую часть полученных знаний уже применяю на практике, часть еще думаю как применить.

Ксения

Программа курса «Директор по персоналу». Выбрала Институт, т.к. понравились анонсируемые темы и стоимость обучения. Темы, время, форма подачи- выше всяких похвал. После работы хочется отдохнуть, но занятия заряжали энергией и желанием развиваться. Все темы освещались, исходя из современных реалий, ничего старого (по информации). Так как темы были новые, значит сложные, но раскладывались по полочкам, что потом сама удивлялась, как я сама до этого не додумалась. Лазарева Тамара Викторовна- преподаватель от Бога! Темы давались четко, полно и объемно. Никаких лишних разговоров, все по теме. Несмотря на то, что курс небольшой (сроки подачи материала ограничены часами), информации было столько, как будто прошла обучение заново. Огромное ей за это спасибо! Материалы раздаточные очень объемные, можно сразу использовать в работе. Аудитории комфортные. Понравился Институт, классы, преподаватели и сам стиль преподавания. Буду предлагать своим коллегам повышать квалификацию у Вас.