ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
дневной курс для HR директоров

Продолжительность
40 часов
Режим занятий
5 дней ( 10:00 - 17:00 )
Дата начала
27 января 2020
Планируемая дата Осталось 4 места
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Стоимость
31900 руб.
25520 руб. со скидкой 20% при полной оплате до 31.10.2019

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Программа курса повышения квалификации «Директор по управлению персоналом» предназначена для:

ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИЙ И СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ ПЕРСОНАЛА
СОТРУДНИКОВ КАДРОВЫХ СЛУЖБ И РЕКРУТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ

Цель программы дать практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.

ПРОГРАММА КУРСА

  • СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РОЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    Понимание роли HR-директора в структуре организации. Модель «четырех секторов» или «делового партнерства» Дейва Ульриха (Dave Ulrich). HR-директор в организации: административный эксперт, защитник персонала, агент перемен, бизнес-партнер. Какая роль HR нужна Вашей компании?

    Компетенции HR-директора в соответствии с требованиями современного бизнеса. Ожидание руководства от работы HR-директора и HR-службы.

    HR-директор как бизнес-партнер. Понятие «Культуры продуктивности» и Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Саливэна (John Sullivan).

    Кадровая политика компании. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.

    Построение эффективной HR-службы, способной реализовать HR-стратегию.

  • НАЙМ: СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

    Экспертный подход в подборе персонала. Регламент по подбору персонала. Положение о подборе. Требования к специалисту по подбору персонала.

    Этапы профессионального процесса рекрутинга. Определение потребности в вакансии. Инициация процесса поиска и подбора, определение основных требований к кандидату. Проведение анализа работы. Выбор наиболее эффективных методов поиска и подбора персонала; Привлечение кандидатов. Анализ резюме и анкетных данных. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия?

    Определение способностей и личностных характеристик кандидатов.

    Оценка профессиональных навыков и качеств кандидатов, необходимых для выполнения должностных обязанностей.

    Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Структура и закономерности интервью. Анализ сильных и слабых сторон кандидата. Определение мотивационного потенциала. Прогноз успешности кандидата.

    Виды интервью. CASE Интервью. Проективное интервью. Провокативное интервью. Контент-анализ речи кандидата. Интервью по получению поведенческих примеров (ИПП).

    Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности.

    Понятие компетенции. Структура компетенции (кластеры компетенций, поведенческие индикаторы, шкалирование).

    Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации. Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций. Структурированное интервью по компетенциям.

    Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.

  • АДАПТАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

    Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества. Особенности адаптации линейных сотрудников и топ-менеджеров компании. Примеры адаптационных программ.

    Управление знаниями. Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Виды обучения Понятие обучающейся организации. Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка. Оценка эффективности обучения: модель Д. Киркпатрика.

    Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва. Обучение руководителей.

  • РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ В ОРГАНИЗАЦИИ. КАК И ЗАЧЕМ?

    Цели, принципы и методы оценки. Что дает система оценки компании и сотрудникам. Выбор методов оценки.

    Методы оценки персонала:

    • аттестация,
    • методика LAB-profile
    • тестирование
    • метод «360 градусов»,
    • ассессмент- центр,
    • управление по целям (management by objectives - MBO)

    Принятие решений по результатам оценки.

  • КАК ПОЛУЧИТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ: СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

    Основные понятия и теории мотивации. Стимулирование, манипуляция, мотивация. Виды мотивации. Как определить тип и силу мотивации сотрудников.

    «Удовлетворенность от труда» исследования Ф. Герцберга и К. Ковача. Мотиваторы и факторы гигиены труда.

    Основные стратегии мотивации.

    Системы оплаты труда. Принципы эффективной системы материального стимулирования. Составляющие зарплатной схемы: оклад, комиссионный процент, бонусы, бенефиты, компенсационный пакет и др. Дискретная премия и депремирование.

    Диагностика существующей системы мотивации.

    Оплата за результат. Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей (BSC). Построение стратегической карты. Ключевые показатели эффективности (KPI), целесообразность их использования. Выбор показателей и определение их целевых значений. Разработка зарплатной схемы на основе KPI. Примеры зарплатных схем на основе KPI.

  • КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

    Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план.

    Методы расчета оптимальной численности.

    Аутсорсинг: возможности и ограничения.

  • КАДРОВЫЙ БЮДЖЕТ

    Основные статьи расходов на персонал.

    Прогноз бюджета.

    Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.

    Программы стимулирования персонала.

  • ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЮДЖЕТА

    Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.

    Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.

    Защита проекта бюджета перед руководством. Бенчмаркинг.

  • ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ ТРУДОВОГО ПРАВА. ПРОВЕРКИ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ

    Структура организации и составление штатного расписания.

    Расчет средней численности работников, определение в потребности персонала.

    Оформление трудовых отношений на основании трудового кодекса и прочих нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.

    Основы миграционного законодательства.

    Основы архивного законодательства.

    Проверки: виды проверок, сроки проведения, документы по результатам.

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Успешно освоившим программу курса обучения Директор по персоналу выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного в Европейском Институте Образования и Рекрутинга образца.

СЛУШАТЕЛИ НАУЧАТСЯ

Формировать эффективную службу управления персоналом
Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании
Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала
Разрабатывать систему управления знаниями организации
Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением
Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллективе

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Лазарева Тамара Викторовна
Лазарева
Тамара Викторовна
Преподаватель практик, эксперт по управлению и развитию персонала, разработки систем подбора, оценки и обучения персонала. Бизнес-тренер. Консультант.
Золотова Светлана Викторовна
Золотова
Светлана Викторовна
Практикующий преподаватель, эксперт в области трудового права, кадрового делопроизводства, кадрового учета и аудита. Специалист в области кадрового документирования.

ОТЗЫВЫ

17.05.2019

Программа курса «Директор по персоналу». Выбрала Институт, т.к. понравились анонсируемые темы и стоимость обучения. Темы, время, форма подачи- выше всяких похвал. После работы хочется отдохнуть, но занятия заряжали энергией и желанием развиваться. Все темы освещались, исходя из современных реалий, ничего старого (по информации). Так как темы были новые, значит сложные, но раскладывались по полочкам, что потом сама удивлялась, как я сама до этого не додумалась. Лазарева Тамара Викторовна- преподаватель от Бога! Темы давались четко, полно и объемно. Никаких лишних разговоров, все по теме. Несмотря на то, что курс небольшой (сроки подачи материала ограничены часами), информации было столько, как будто прошла обучение заново. Огромное ей за это спасибо! Материалы раздаточные очень объемные, можно сразу использовать в работе. Аудитории комфортные. Понравился Институт, классы, преподаватели и сам стиль преподавания. Буду предлагать своим коллегам повышать квалификацию у Вас.


17.05.2019

Программа курса «Специалист по управлению персоналом». Полнота программы, актуальность и объем меня устроили по всем параметрам. Было много разнообразной информации. Много практически применимой информации. Все преподаватели понравились, каждый профессионал в своей сфере деятельности. Хорошее оснащение материалами, которые в зависимости от преподавателя были электронные\бумажные. Все классы оснащены на уровне, + кофе и чай в доступе. Моя цель – получение новой профессии, приобретение новых знаний и умения для реализации в профессии-достигнута. Мне очень понравилось обучение, т.к. нет теоретической «воды», а много практического материала.


17.05.2019

Программа курса «Специалист по управлению персоналом». Выбрала Институт, т.к. понравились отзывы, видно, что их пишут существующие люди. Учебной программой полностью довольна. Практики желательно побольше. Хочу отметить Тамару Викторовну и Светлана Викторовну- профессионалы своего дела. Раздаточных материалов много, надеюсь, помогут в практике. Комфортность классов- 10 из 10, светлые и чистые помещения. Успехов Вам и процветания! Всем советую! Впечатления остались только положительные.


Регистрация на курс
31900
31900
Выберите скидку:
2 3 4 5
Осталось 4 места
Обязательные поля помечены символом *
Записаться на курс
Вы можете выбрать другие программы этого направления:
СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
курс обучения менеджера по персоналу
Диплом о профессиональной переподготовке
ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Удостоверение о повышении квалификации
СПЕЦИАЛИСТ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
Удостоверение о повышении квалификации
СПЕЦИАЛИСТ ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
Удостоверение о повышении квалификации
МЕНЕДЖЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
дневная форма
Диплом о профессиональной переподготовке

Компании, которые доверили нам обучение своих сотрудников