СПЕЦИАЛИСТ ПО ОЦЕНКЕ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
курс менеджеров по обучению, оценке и аттестации персонала

Этот курс можно пройти

Очно

Онлайн

Комби

Продолжительность

48 часов

Режим занятий

2 месяца, 2 дня в неделю ( 19:00 - 22:00 )

Дата начала

21 мая 2024

Подтвержденная дата

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость

27600 руб. 12

22080 руб. со скидкой 20% при полной оплате до 21.05.2024

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Курс Менеджер по обучению и развитию персонала в нашей бизнес школе это:

НОВАЯ ПРОФЕССИЯ СПЕЦИАЛИСТ ПО ПЕРСОНАЛУ

РЕГИСТРАЦИЯ УДОСТОВЕРЕНИЯ В РОСОБРНАДЗОРЕ

ПОЛУЧЕНИЕ НАЛОГОВОГО ВЫЧЕТА

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРАКТИКУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СЛУШАТЕЛЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Программа курса Специалист по развитию персонала: отбор, обучение, оценка персонала составлена с учетом и требованиям профессионального стандарта Специалист по управлению персоналом №559, утвержденного Министерством труда и социальной защиты РФ. Согласно него, работники должны обладать определенными навыками и соответствовать специальным требованиям к уровню образования для выполнения своих трудовых функций. Пройдя обучение по данной программе Вы можете претендовать на получение 6 уровня квалификации и претендовать на получение должности: Специалист по развитию и обучению персонала, Специалист по персоналу

Курс будет полезен всем тем, кто планирует работать по формированию кадрового резерва компании, опираясь на опыт HR- специалистов, а также управлять карьерным ростом сотрудников организации. Оценке персонала на курсе уделяется особое внимание, Вы научитесь ставить цели и выбирать методику и принимать решение по результатам проведенных оценочных действий в своей компании. Успех и процветание компании зависит от успешности и профессионализма ее работников!

Кто такой менеджер обучению и развитию? И что мне даст обучение на ваших курсах повышения квалификации по оценке персонала.

Наш курс обучения даст практические умения, знания по технологиям поиска и найма, знакомит с критериями отбора кандидатов, методиками эффективного проведения интервью с соискателями. Сформирует необходимые компетенции по обучению и планированию карьеры новых сотрудников в компании. Поможет организовать и внедрить систему оценки персонала в организации.

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА - 28 часов

Обзор подходов к подбору персонала.

Регламент по подбору персонала. Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии, бланки оценки, портрет кандидата и пр.

Планирование HR. Анализ текучести персонала, стоимость текучести.

Поиск и подбор кандидатов.

Отбор персонала: методы поиска, критерии отбора, схема, методы отбора.

Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.

Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности. Понятие компетенции. Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации.

Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций.

Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.

Введение в организацию. Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества.

Уход из организации.
Модуль 2. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ - 12 часов

Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.

Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.

Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.

Оценка эффективности обучения: модель Д. Киркпатрика.

Обучение руководителей.

Читать далее
Модуль 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА - 8 часов
Цели, принципы и методы оценки. Выбор методов оценки.

Методы оценки персонала:
- аттестация,
- методика LAB-profile
- тестирование
- метод «360 градусов»,
- ассессмент- центр,
- управление по целям (management by objectives - MBO)
Принятие решений по результатам оценки.

УСЛОВИЯ ПОСТУПЛЕНИЯ

В Институт на обучение принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты последнего курса вышеназванных учреждений профессионального образования.

Для зачисления в Институт на курс Слушателю необходимо:

1. Отправить заявку на курс и дождаться подтверждения от нашего менеджера.

2. Заключить договор на образовательные услуги и внести предоплату за обучение

Данные этапы оформления можно произвести в Институте или дистанционно, по электронной почте.

Обращаем Ваше внимание, что все оповещения об организационных мероприятиях, связанных с процессом обучения, производятся только зачисленным Слушателям.

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Успешно освоившим программу курса обучения Специалист по развитию персонала выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного в Европейском Институте Образования и Рекрутинга образца.

СЛУШАТЕЛИ НАУЧАТСЯ

Технологиям и методикам поиска, подбора и отбора персонала

Определять компетенции персонала и потребность в обучении

Создавать и внедрять систему оценки сотрудников компании

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Лазарева

Тамара Викторовна

Преподаватель практик, эксперт по управлению и развитию персонала, разработки систем подбора, оценки и обучения персонала. Бизнес-тренер. Консультант.

Рубацкая

Дарья Владимировна

Практикующий специалист, эксперт в области управления персоналом, бизнес тренер

ОТЗЫВЫ

Евгений

Программа "Управление персоналом". В первую очередь, хочется отметить специалистов ведущих программы. Их профессионализм вызывает уважение и доверие к читаемому курсу. Вы получаете знания не только теоретические, но и практические, непосредственно от людей, которые занимаются не просто своим делом, а любимым делом. Лекции настолько познавательные и интересные, что даже испытываешь легкую грусть по их завершению. Во-вторых, расписание подобрано так, что нет перегруженности в личном распорядке. В-третьих, руководство института и преподаватели идут на встречу, в случае возникновения непредвиденных личных ситуаций. Хочется пожелать институту и его сотрудникам процветания и дальнейшего развитие. Спасибо!

Виктория

Программа "Управление персоналом". Огромное спасибо Владимиру Викторовичу Захарову и Анастасии за организацию учебного процесса, внимательное отношение к слушателям, ответственность и точность! Выражаю огромную благодарность Тамаре Викторовне Лазаревой за лекции, проведенные на высочайшем профессиональном уровне! Слушала лекции Тамары Викторовны по темам психологии, и управлению персоналом. По прошествии времени многое осталось в памяти, т.к. все было структурно изложено, понятно, легко запоминалось. Знания, которые преподает только Тамара Викторовна на этом курсе, очень полезны для делового и, даже - неделового общения. Вспоминая, как преподает Тамара Викторовна, - интересно, доступно для понимания, очень ответственно и структурировано, с авторскими методами проведения уроков - можно только порадоваться обучению у Талантливого Настоящего Преподавателя, т.к. это - большая редкость! Счастье, если за всю жизнь повезет встретиться с настолько замечательным профессионалом своего дела, который, к тому же, настолько качественно может передать эти знания другим! Советую лекции Тамары Викторовны всем, кто хочет повысить свой уровень знаний по деловой психологии и по управлению персоналом. Благодаря большой информативности и объяснения с позиции профессионального психолога, много раз убеждалась в правильности решения пройти этот курс. Тамару Викторовну всегда вспоминаю с признательностью и уважением! Огромное спасибо за Вашу работу!